Theo các giáo sư của Đức Tiến sĩ Friedl, Kuepper và Pedell,[1] cấu trúc cơ bản của GPK bao gồm bốn yếu tố quan trọng:

1. Kế toán loại chi phí,
2. Kế toán chi phí trung tâm,
3. Kế toán chi phí sản phẩm [dịch vụ], và
4. Biên lợi nhuận kế toán phân tích lợi nhuận.

• Kế toán loại chi phí phân tách chi phí như lao động, vật liệu và khấu hao, sau đó mỗi tài khoản chi phí sau đó được chia thành chi phí cố định và tỷ lệ cùng với việc phân bổ các tài khoản chi phí này cho các trung tâm chi phí.
• Chi phí trung tâm kế toán là yếu tố quan trọng nhất trong GPK. Một trung tâm chi phí có thể được định nghĩa là một trách nhiệm được giao cho một người quản lý chịu trách nhiệm về hiệu suất của nó. Thông thường có từ 200 đến hơn 2.000 trung tâm chi phí trong một tổ chức nhận nuôi GPK điển hình.

GPK phân biệt hai loại trung tâm chi phí:

• Các Trung tâm Chi phí Chính - là các trung tâm chi phí cung cấp sản lượng được tiêu thụ trực tiếp bởi một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể bán được được coi là một trung tâm chi phí chính. liên quan đến dịch vụ hoặc quy trình sản xuất.
• Trung tâm chi phí thứ hai - là các trung tâm chi phí phát sinh chi phí nhưng tồn tại để hỗ trợ các chức năng của các trung tâm chi phí chính. Các trung tâm chi phí thứ cấp điển hình bao gồm: dịch vụ công nghệ thông tin (CNTT) và; các lĩnh vực nhân sự (HR) cung cấp các chức năng tuyển dụng và đào tạo.

Với cách tiếp cận chi phí cận biên GPK, đầu ra trung tâm chi phí chính của các sản phẩm / dịch vụ phản ánh các mối quan hệ nhân quả trực tiếp, cũng như các chi phí liên quan đến nhân quả bắt nguồn từ việc hỗ trợ các trung tâm chi phí thứ cấp. Như vậy, cả hai đầu ra liên kết nhân quả này - nếu tỷ lệ về bản chất - sẽ thay đổi theo sản lượng / sản lượng dịch vụ (mặc dù chỉ thứ hai là gián tiếp) và được phản ánh trong tỷ lệ đóng góp sản phẩm / dịch vụ thích hợp trong P & L.

• Kế toán chi phí sản phẩm / dịch vụ cũng được gọi là Tính phí sản phẩm, là nơi tất cả chi phí được chỉ định có liên quan đến sản phẩm sẽ được thu thập trong mô hình chi phí GPK. Trong hình thức biên dạng tinh khiết nhất của GPK, chỉ chi phí theo tỷ lệ được gán cho các sản phẩm hoặc dịch vụ, nhưng như đã nêu ở trên, sự thỏa hiệp thường xảy ra bằng cách gán các chi phí cố định liên quan đến sản phẩm.
• Quản lý khả năng sinh lời là thành phần cuối cùng hoàn thành hệ thống chi phí cận biên bằng cách thêm vào doanh thu, chi phí phục vụ và chi phí cố định chung cùng với thông tin kế toán chi phí sản phẩm / dịch vụ được thảo luận ở trên. (Tham khảo Phụ lục bên dưới để biết mô tả đồ họa về các luồng chi phí trong GPK.) Cấu trúc GPK cho phép phân tích chi tiết hơn vì chế độ xem lề đóng góp nhiều chiều. Loại hình quản lý lợi nhuận đa cấp này không chỉ hỗ trợ việc ra quyết định ngắn hạn như quyết định giá hoặc chuyển giao giá nội bộ mà còn cung cấp thông tin chi phí liên quan cho các quyết định dài hạn.[1]